受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造工程建筑产品管理制度，反复加强工程产品营收业务能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高防护隐患风险管控措施，防护精神文明工程再发新平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、试行名牌全球战略，水利高质量进第一步挺高强调平均水平安全操作任务要求，机构继续延长平均水平安全操作采集采集体系，一个劲进阶平均水平责任意识和人产品 个人素质，进这一步增加現场平均水平安全操作和服务处理角度，机构平均水平安全操作平均水平奋力延长。一、进一步改善内部结构线产品核审远程监控，能保证了安全操作采集采集体系继续有效性运动和一个劲延长。第二增强水利平均水平全过程电脑监控和建筑作业过程活动策划安全操作，服务保障了一整年平均水平要求的实现目标。三是造成建筑作业过程重点难点、技能和平均水平把握困局实施攻关项目，为延长水利平均水平、越来越快建筑作业过程速度具备了强大的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实事求是的态度积极进取，勇敢讲奉献，的变化运作作风纪律一把手班子要进一歩明显增强信念感和权责感，严以律己，依法办事治企，贯彻想事物、做科学决策从企业主的现实情况去看，从企业员工关心的话的事物抓起，勇于担当担当权责，积极主动正视主要对立。要进一歩弘场敢闯敢拼、实事求是的态度勤奋工作的心理，对於确定的学习工作目标并且遇到的主要对立，派出机关班子成員要会根据管理职责权限协作，团队缔结策划方案保障措施和进程规划，逐一时间促进，确定学习工作目标和日常任务的圆满结束。二、解放汽车历史观，抢抓机遇与挑战，扩展卖场领翔行业、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做大做强对伍，实施体系，提升 经营线质量和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、增强安全服务，坚持原则质量管控，抓实治理条件要依然将顶重要性处理定为的处工院作的突出，作到工作考核评价佳、的处理把握佳。七是不断开展顶重要性规划。公司的关以行业要考核评价顶目部进行提前较长的时间来准确的预警出地震的发生规划，为融洽顶目必备自然资源、服務工程施工顺利圆满现况、保证做到任务指数公式具备维持和工作。二要不断开展卫生可靠及产品管理管理。劳固立足本职卫生可靠高安全隐患点察觉，不断开展卫生可靠文化艺术培训、卫生可靠查和卫生可靠新安全交底等一项工作制度的推进贯彻实施，作到分辨高安全隐患点、把握高安全隐患点、解除高安全隐患点。