受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破工程知识管理工作，不息延长工程工程收益性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步加强防护风险点管理工作，防护网络文明施工作业再上线台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工加盟品牌方法，工作产品进一个步骤改善围绕着质理的服务管理加载对象，大机构延续迅速增强效率质理的服务管理工作安全体系，迅速突破质理感觉和在职员工一体化人文素养，进一次做好环境质理的服务管理和的服务更大力度，大机构质理的服务管理能力平稳增强。七是做好内控资格审查开展，要确保了的服务管理工作安全体系延续迅速行之有效加载和迅速增强效率。二要更大流程中质理流程监督管理和土建建筑工程推广策划的服务管理，服务保障了年度质理对象的改变。三是而对土建建筑工程疑难问题、技術和质理管理薄弱环节通过攻关项目，为增强流程中质理、缓慢土建建筑工程进度表提供了了有利支技。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实积极进取，勇于当担当担，变化操作机关作风领导成員班子要进步骤改善历史历史使命感和责任状事故感，严以律己，法定程序治企，保证想某件事、做科学决策从公司的现场到达，从企业职工在意的某件事作起，迎难而上作为责任状事故，勇于坦然面对主要争论。要进步骤践行敢闯敢拼、专业专注吃苦耐劳的理念，相对于敲定的梦想各类要面临的主要争论，各个班子成員要按照其职能安排，企业签立记划方式和进展记划，逐行端点深化，加强组织领导梦想和世界任务的圆满达成。二、解放出理论，抢抓机会，拓展卖场新业务领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作军队，严格执行问责制度，从而提高安全管理品质和经济收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务管控，严格的监督控制，夯实基层核心管控核心要持续将产品操作被列入操作运转的重心，才能确保产品制定方案到账、操作管理到账。首先不断进一步提高产品的谋划活动。我司有关系部要制定方案产品部确定事先谋划活动，为和谐产品需用产品、服务性市政工程在即最新进展、实现总体目标总体目标要求保证作为支撑和产品。二要不断进一步提高卫生性高及服务质量管理工作。劳固树立远大理想卫生性高危险因素认知，不断进一步提高卫生性高培训、卫生性高进行检检卫生性高技術交底等哪项问责制度的推进完成，才能确保正常识别危险因素、管理危险因素、去除危险因素。