这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
成了增长卫生性可靠性高防护性高员的处理级别，特别是采取业务时长短、处理工作工作经验相较少的企业职工，卫生性可靠性高防护性高处理科带头编制工作了《危大项目 卫生性可靠性高防护性高检验通知单（暂行版）》，例举了危险点品牌、简略描写、规则规定要求、正确的说辞及有效果好视频，把卫生性可靠性高防护性高检验通知单存到每个人名卫生性可靠性高防护性高员的兜里，有效果好的克服了许多人处理工作工作经验过高的毛病，用卫生性可靠性高防护性高员得话说：这样的通知单图文快印结合起来的太就好，比单看技术规范的记意和检验的效果好强多了。7月份是危大施工专业净化月，办事处能够 重點查岗位操作过程防范、抓实计划方案交底和分块质量检查两种节点的防范机制，改善了危大施工防范的精益求精化状态，使岗位危大施工管理制度岗位十分严密规范性。（七办事处）