河北四建

三月12日最新，机构召开会议平板井陉采矿区冶金涂料新涂料极品装备高新产业园规划EPC过程中企业早期谋划会。机构总管理工作师唐志强、副总总业务管理者助理管理工作师刘金河、总过程中师高任清、应急运营总监梁复、过程中管理工作部上长杨振远、副上长耿洪波，的设院医生李莉，九分机构管理工作师刘喜良、副管理工作师付书青添加会议平板。会后九分司好业务控制长付书青小结会了分司对好业务设置策划情況，对好业务办公楼区、构建区校园文明礼仪构建研究部署、好业务的工作员选配情況等参与了要点小结会。刘喜良小结会了好业务大体构建基础施工的工作进度的工作规划和劳务派遣干部队伍科学安排情況。李莉对好业务基础施工图纸设置情況作了小结会。大家踊跃发言就好业务安全防护、产品品质、基础施工的工作进度、校园文明礼仪构建等各方面参与讨论探析并提出来推荐 。会议安排敲定了将该好业务打会造成内地示范点性创一流好业务的的目标，提出该好业务供气紧、現場地形类型特别、引响大，设置院和九分司要遵从高细则、高想要、高产品品质、更高成功率的好业务构建基本策略，明确的本职工作保持高细则位置定位、更高成功率全面推进、高产品品质落实工作，对战试炼迎难而进，敢打敢拼，展示出上海四建竟争力和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分工厂高速注重产品设计，设立了以分工厂副总经理付书青为产品指揮长，分工厂骨干的法力为团员的产品处理好项目团队，在高条件建筑前后功天，在产品处理上动真格，选购精干建筑队中的安置建筑，加强组织领导各产品标周到高效、性价比最高完全。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）