交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
洽谈会就开始前，子企业总经理水利新工程建筑新工程师、的线质高技术人员科长陈增顺就的线新工程质操作系统协作组过程现有的产业情况、结果能力，实行了深入研究浅出的具体分析。他显示，的线新工程质操作系统协作组过程是种生物学的操作系统办法，是改变什么水利建筑新工程实体的的线质的那种能够主要形式，条件各分子企业要在新工程力度推进的线新工程质操作系统协作组过程，并勉励各协作组成员介绍更好地到庭协作组过程，充足充分调动政治意识的创作性，改变什么水利建筑新工程的线质，削减费用，持续不断不断提高新工程城市发展经济发展和社会存在经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）