2025年4月24日，公司的举行好几个第一季度“大进行督察”协调会对接会。党支部副组织部周围李怀生、纪委副组织部周围张常峰、大进行督察班子部室金融会计部部周围王丽霞、金融部部周围郝晓杰、法令工作部部周围李燕和专门股东周志显报名参加了这一次联席会议。
大会，各出席会议部室据实表示了平常产量生产运营中会发现的存在不足提高效率的问題。李怀生最先一定会了“大监督”工作在生产经营中发挥的独特作用，并对发现的有关问题研究了督导措施、具体要求和调度安排。
结合在一起某个作业，李怀生对“大监督”办公室各成员部门负责人提出五方面的要求，第一要强化使命意识。坚持问题导向明显增强干好“大监督”工作的使命感，在公司生产经营中发挥堵塞漏洞、规范管理、防控风险的独特作用。第二要有合作意识。克服比较复杂老大难的风险性原因，要下洞通，合理发挥出齿咬合力，团结一致协同合作。作好之前提防，看到原因任何时候的沟通，快速匹配整改意见。第3要追求原因支撑。看到苗头性、趋向性原因，早短信提醒幼儿早教育，搞好关系“啄木鸟”，经常捉虫子，堵漏洞。第四要提高自身素质。“大监督”成员多学习业务，提高我们综合管理能力，不仅要有发现问题的能力，还要有解决问题的能力。第五要发扬“一竿子插无论”的精神状态。找到故障重要盯不用、有始有终、阻塞游戏bug，不断完善常态化原则，织密规章制度之网，合理增加整治水准。第七要拓展培训“大监督”的切入点。把成本管控和廉洁文化示范点结合起来，使廉政文化示范升级为廉政建设示范点，加强过程管控，让“大监督”工作为项目降本增效发挥作用、体现价值。（进行监督诊断室）