1月27日，在报名參加2025年灵寿县随时度重要新大型项目收集复工工作的后，工厂党委会党支书、股东长董强盛，副业务经理业务经理张新煜一众到五分工厂灵寿高级中学新大型项目常规检查具体指导工作的，分工厂部份班子员工及部长最大的报名參加。
汇聚破土动工议式设于好经理部场地。活动形式尾声后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在己经召开大会的交互上，董兴盛注意，内容部要高高水平量经济发展为导识，凝聚企业经营方法，要做到“以下要从严”：一种是严治抓健康。健康控制上需防范措施死守，把业务做实，把预防做的位，把环节做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜认为，一整年度灵寿县就有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）